Opérations de remise en ordre (5S), AMDEC, RCM, priorisation, GMAO, criticité des équipements, gestions des stocks (consommables, pièces de rechange, outillages, etc.), TPM, temps standards, maintenance préventive (PMR), préparation des interventions, planification des OT (P&S), supervision active, taux de panne, compression de temps cycles (CTC) , etc.

Plan d'action stratégique R.H., SLA (Service Level Agreement), classification et pesage de postes, rémunération et avantages, gestion des compétences techniques / managériales et comportementales; ingénierie de formation, capitalisation du savoir, évaluation de la performance, assessment centers, baromètre sociaux, description de postes, restructuration, AT/MP, optimisation de l'allocation des ressources, coaching, accompagnement Clients, management de transition, recrutement, span of control, listes d'activités, etc.

Mise en place de « trackers » à l'équipement, liste des « bad actors », « red tags » et priorisation, suivi à intervalles courts, tableaux de bord des consommations énergétiques, renégociation contractuelle, communication et promotion de la prise de conscience énergétique auprès du personnel, etc.

Management des contrats, opérations « spot » de réduction des coûts, stratégie Achats, formation des acheteurs, analyse et cartographie du périmètre achat, organisation des équipes achats, réduction des coûts de transactions par l'analyse du processus de commande, réduction du nombre des fournisseurs, accompagnement des appels d'offres, évaluation de la performance, etc.